プロジェクトマネジメントは○○がキモ！

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さて。

次こそはもう一歩安定したプロジェクト進行を目指すんだ、と企む事、幾度目か。

プロジェクトマネジメントは目的と理由とゴールの設定がキモ！

こんなコンテンツを作ってほしい、と寄せられた要望に潜む問題は何? それを施策とした場合に見込める効果はどのくらい? 類似コンテンツのパフォーマンスはどう? 何を成果とするのがふさわし…

「ああそれならこんな感じのデザインでこの情報載っけて、あとは検索エンジンに引っ掛けるほにゃららあたりのキーワードちりばめとけばいいでしょ。これで見積りとっといて」…射止めるべき顧客は検索エンジンですね、ボス?

プロジェクトマネジメントは目的の共有がキモ！

ともかく企画書をつくったよ。解決すべき問題点と目標を、簡潔かつ明確に記して。参考資料も添付して、キックオフのときに配布して説明して。

「先日ご要望いただいたこの機能ですが、この納期では厳しいので見送らせていただけませんか」…先日ご要望って、それキックオフの企画書段階で入れといた要望なんですけど覚えてます? 開発も後半にさしかかった今頃になってできないとかいわれてもちょっと遅…

プロジェクトマネジメントは段取りがキモ！

こまかくWBS作るほどの規模じゃないとはいえ、それでも企画»設計»開発»テスト»実装ってステップは基本だよね。こないだお話しした企画の検討状況いかがですか?

「あーいま開発中で今週末にテストアップ予定です」…ぇ?どういう基本設計で作るのかまだ聞いてな…

...自分は不必要な回り道をしているどんくさいウスノロでしょうか? リーダーでもない立場からボトムアップでマネジメントプロセスをさりげなく習慣づけていこうなんておこがましいですか? 独りで頑張ったってうまく行きっこないという壁は超えられませんね?

「プロジェクトマネジメントは○○の共有こそがキモ！」…○○に当てはまる言葉を述べよ。